Tomorrow Biostasis GmbH môže zbankrotovať. Systém, ktorý má fungovať celé storočia, musí počítať s tým, že každá prevádzková spoločnosť sa časom zmení, zlúči s inou, reštrukturalizuje alebo zanikne.
Dôležitá otázka nie je, či je bankrot predstaviteľný. Dôležité je, ktoré záväzky v danej chvíli zostávajú na samotnej spoločnosti.
V prípade Tomorrow.bio sa odpoveď výrazne líši podľa toho, či ide o žijúceho člena, prebiehajúci zákrok alebo pacienta, ktorý už prešiel do dlhodobej starostlivosti.
Bankrot nezmaže všetko naraz
Insolvencia je právny stav spoločnosti, ktorá nedokáže plniť svoje záväzky. Nejde o okamih, keď by naraz prestali existovať zamestnanci, zmluvy aj vybavenie.
Správca môže zachovať časť prevádzky, predať majetok, previesť zmluvy na iný subjekt alebo spoločnosť zlikvidovať. Výsledok závisí od práva, financií a dostupných partnerov.
Nikto nemôže vopred zaručiť, aký priebeh by budúca insolvencia mala.
Vopred však možno majetok právne oddeliť tak, aby sa nestal bežným majetkom spoločnosti.
Žijúci členovia čelia najväčšej medzere v službách
Žijúci člen je pri pripravenosti, pohotovostnom zásahu, transporte a samotnom zákroku stále závislý od prevádzkovej spoločnosti.
Ak by Tomorrow.bio prestala fungovať skôr, než by člen jej služby potreboval, poistná zmluva by naďalej platila podľa svojich podmienok.
Samotné financovanie však nezabezpečí stabilizáciu ani perfúziu. Člen by potreboval náhradné riešenie alebo iného poskytovateľa, ktorý by bol ochotný a schopný prevziať zodpovednosť.
Podmienky, ceny, územná dostupnosť aj možnosti zákroku by sa mohli líšiť. Náhradu nie je možné zaručiť na desaťročia vopred.
Preto by členovia mali mať zmluvy, záznamy o financovaní a lekárske pokyny dostupné prostredníctvom systému opísaného v článku „Dôležité dokumenty, ktoré treba uchovávať“.
Prebiehajúci zákrok predstavuje najzložitejšiu situáciu pri prechode
Zlyhanie systému počas pohotovostného zásahu alebo zákroku by bolo naliehavejším problémom než zlyhanie počas bežnej prevádzky.
Kontinuita potom závisí od dostupnosti personálu, prístupu k vybaveniu, právnych oprávnení, spolupráce s miestnou pohrebnou službou, zabezpečenia platieb a možnosti dokončiť transport.
Právne a organizačné oddelenie nemôže odstrániť závislosť od tímu, ktorý musí zasiahnuť priamo na mieste. Zákrok si aj naďalej vyžaduje kvalifikovaný tím pripravený konať bezodkladne.
Záložné vybavenie, zdokumentované postupy a sieť partnerov znižujú závislosť od konkrétnych ľudí, no nezaručujú, že prevádzkového poskytovateľa možno zo dňa na deň nahradiť iným.
Uložení pacienti nie sú majetkom spoločnosti
Po zaradení do dlhodobej starostlivosti sa rozdelenie zodpovednosti mení. Tomorrow.bio nevlastní úložné zariadenie v Rafzi a pacient nie je majetkom prevádzkovej spoločnosti.
Patient Care Foundation (PCF) nesie právnu zodpovednosť za telo pacienta aj za vyčlenený kapitál. EBF prevádzkuje zariadenie na základe dohody o starostlivosti o pacientov.
Tieto úlohy sú opísané v článku „Tomorrow.bio ekosystém“ a vo verejne dostupnej dohode o dlhodobom uložení.
Cieľom tohto oddelenia je chrániť uložených pacientov a kapitál určený na ich starostlivosť pred nárokmi bežných veriteľov nemeckej prevádzkovej spoločnosti.
Opodstatnený záver je, že samotný bankrot spoločnosti by nemal viesť k okamžitému otepleniu ani ukončeniu uloženia pacientov.
To však neznamená, že sa nič nemení. Záznamy, zmluvy, odborné know-how a budúca schopnosť vykonávať zákroky by si však mohli vyžadovať náhradné riešenia.
PCF má za úlohu prevziať záväzok do budúcnosti
Registrovaným účelom PCF je prednostne zabezpečovať starostlivosť o ľudí, ktorí sa už nachádzajú v biostáze. Ak by bola ohrozená širšia činnosť organizácie, výslovnú prioritu má zachovanie neurónovej štruktúry.
Jej účel umožňuje aj previesť pacientov, zodpovednosť, dohľad a súvisiace prostriedky na inú vhodnú organizáciu, ak by to bolo pre starostlivosť o pacientov lepšie.
Táto možnosť zabezpečiť nástupníctvo je kľúčová pre odolnosť systému voči bankrotu. Dlhodobé poslanie by nemalo byť trvalo závislé od jednej spoločnosti ani od jediného poskytovateľa uloženia.
To, či takýto vhodný nástupca existuje, je otázka, na ktorú musí odpovedať prax. Možnosť previesť zodpovednosť je dôležitá, no sama nevytvorí kapacitu, ktorá chýba.
EBF pokračuje ako samostatná inštitúcia
EBF je švajčiarska nadácia s vlastnou správnou radou, majetkom, zariadením, účtami a vlastnými povinnosťami v oblasti dohľadu.
Jej stanovy vymedzujú účel nadácie v oblasti biostázy nezávisle od Tomorrow Biostasis GmbH. V prípade zániku musí majetok prejsť na švajčiarsku organizáciu oslobodenú od daní s podobným účelom.
Pasívne systémy s kvapalným dusíkom poskytujú prevádzkovateľom čas reagovať na mnohé bežné výpadky bez toho, aby teplota okamžite stúpla na nebezpečnú úroveň.
Prevádzka uloženia si aj naďalej vyžaduje pravidelné dopĺňanie dusíka, nepretržité sledovanie jeho hladiny, dodávky, údržbu a zásahy ľudí. Podrobnosti nájdete v článku „Klasický systém uloženia“.
EBF teda znižuje závislosť od prevádzkovej spoločnosti. Neodstraňuje však závislosť na kompetentnej inštitucionálnej prevádzke.
Tri samostatné scenáre
Tomorrow.bio sa reštrukturalizuje, ale pokračuje
Reštrukturalizácia by mohla zachovať tímy aj zmluvy, hoci v zmenenej právnej podobe. Členovia by mohli pocítiť administratívne zmeny, zatiaľ čo zákroky by pokračovali.
PCF a EBF by zostali samostatnými zmluvnými stranami, nie majetkom, ktorý by reštrukturalizácia automaticky pohltila.
Tomorrow.bio ukončuje činnosť s časom na prevod
Dokumentácia žijúcich členov, pokyny k financovaniu, vybavenie a pracovné vzťahy by mohli prejsť na nástupcu v závislosti od zmlúv, pravidiel ochrany súkromia a dohody strán.
Uložení pacienti by zostali v systéme starostlivosti a uloženia, kým by sa obnovovala kapacita potrebná na vykonávanie zákrokov.
Tomorrow.bio zlyhá náhle
Žijúci členovia by mohli okamžite prísť o zabezpečenie služieb. Uložení pacienti by mali väčšiu mieru inštitucionálnej ochrany, pretože právna zodpovednosť, kapitál a prevádzka zariadenia sú oddelené.
Práve pri tomto scenári má oddelenie inštitúcií najväčší prínos. Obmedzuje rozsah následkov zlyhania, no netvrdí, že zlyhanie nebude mať žiadne dôsledky.
Zostávajúce riziká stojí za to menovať
Spoloční zakladatelia alebo riaditelia môžu viesť k vzájomne prepojenému riadeniu organizácií. Kríza u dodávateľa môže zasiahnuť viacero subjektov naraz.
Výnosy z kapitálu určeného pre pacientov môžu byť nižšie, než sa predpokladalo. Náklady na uloženie môžu rásť. Záznamy môžu byť neúplné a právo sa môže zmeniť.
To nie sú argumenty pre tvrdenie, že oddelenie je zbytočné. Vysvetľujú, prečo majú nezávislý audit, verejné vykazovanie, plánovanie nástupníctva a prevádzková redundancia význam aj po právnom oddelení.
Širšie súvislosti vysvetľuje článok „Budovanie organizácií určených na to, aby vydržali“.
Stručne: Bankrot Tomorrow.bio by narušil prevádzku a služby pre žijúcich členov, no uložení pacienti a prostriedky na ich starostlivosť sú právne a organizačne oddelené. Toto oddelenie znižuje riziko, trvalú starostlivosť však nezaručuje.
Preskúmajte tento praktický nástroj
Použite interaktívny nástroj na preskúmanie otázky v tomto článku.
Interaktívny nástroj sa načítava...
Ďalšie čítanie