Písať stránku s názvom „Zakladatelia“ o spoločnosti, ktorú som spoluzakladal, je trochu nepohodlné.
Príbehy zakladateľov sa rýchlo menia na mýtus. Dvaja ľudia majú nápad, prekonajú nemožné prekážky a zdanlivo postavia všetko vlastnými rukami.
Takto to s Tomorrow.bio nebolo.
Emil Kendziorra a ja sme spoločnosť založili v Berlíne v januári 2020. Dodnes ju vedieme, Emil ako generálny riaditeľ a ja ako prevádzkový riaditeľ.
Väčšinu skorých rozhodnutí sme urobili sami. Od začiatku sme sa však opierali aj o lekárov, inžinierov, perfuzionistov, výskumníkov, prevádzkový personál a ľudí ochotných podporiť nezvyčajnú myšlienku.
Zakladatelia majú význam. Samozrejme, že majú. V mladej spoločnosti ich motívy určujú, čo sa vybuduje, čo sa odloží bokom a čo sa stane, keď chýbajú peniaze alebo čas.
Pri kryoprezervácii je však ešte dôležitejšia iná vec.
Ak by Tomorrow.bio zostalo navždy závislé od Emila a mňa, znamenalo by to, že sme ju postavili zle.
Dva dôvody na založenie tej istej spoločnosti
Emil a ja sme sa ku kryoprezervácii dostali odlišnými cestami.
Emil vyštudoval medicínu, promoval summa cum laude na univerzite v Göttingene a niekoľko rokov pôsobil v onkologickom výskume.
Chcel prispieť k predlžovaniu života. Frustrovalo ho, že pokrok v tomto výskume prichádza príliš pomaly pre ľudí, ktorí žijú dnes.
Neskôr sa pustil do podnikania, založil a predal dve firmy a k problému sa napokon vrátil z inej strany: cez biostázu.
Už na začiatku sa k tomu verejne zaviazal celkom jednoznačne. Rozhodol sa venovať aspoň nasledujúcich dvadsať rokov budovaniu profesionálneho odboru, ktorý sa dá systematicky rozvíjať a spája výskum, prevádzku, komunikáciu a dlhodobé riadenie.
Toto odôvodnenie uvádza aj vo svojom vlastnom opise tohto rozhodnutia.
Moja cesta viedla menej cez medicínu a viac cez prevádzku.
Vyštudoval som stavebné a priemyselné inžinierstvo v Brazílii, začal som ako plánovací inžinier, prešiel do technologických firiem a neskôr som spoluzaložil dve digitálne firmy.
Vedel som, ako budovať tímy, riadiť rozpočty a premeniť plán na niečo, čo funguje deň za dňom. Vedel som tiež, že nechcem stráviť zvyšok života budovaním ďalšej bežnej firmy.
Dôvod, prečo som sa pridal, bol jednoduchší než akákoľvek ekonomická úvaha. Rád žijem.
Chcel som pracovať na niečom, čo by ľuďom dalo šancu na viac života. Nie istotu. Nie nesmrteľnosť. Šancu tam, kde ju bežné možnosti neposkytujú.
Aktuálne životopisy a pracovné roly sú uvedené na stránke tímu Tomorrow.bio. Vysvetľujú, kde sme začali. Nevysvetľujú všetko, čím sa spoločnosť stala.
Prečo táto kombinácia funguje
Kryoprezervácia sa nachádza na zvláštnom mieste. Je čiastočne medicínou, čiastočne inžinierstvom, čiastočne pohotovostnou logistikou a čiastočne budovaním inštitúcie.
Aj vynikajúci vedecký protokol je zbytočný, ak ho nikto nedokáže vykonať o tretej ráno v inej krajine, keď sa prepustenie z nemocnice oneskorí viac, než sa očakávalo.
Rovnako zbytočný je rýchly zásah, ak sú medicínske rozhodnutia nedostatočné alebo merania neukážu, či postup fungoval podľa očakávania.
Emil sa prirodzene sústredil na medicínsku a vedeckú stránku aj na budovanie odboru. Ja som sa prirodzene sústredil na prevádzku, financie, rast a systémy potrebné na opakovateľné poskytovanie služby.
To neznamená, že každý z nás pracoval v prísne oddelenej oblasti.
O týchto otázkach sme často diskutovali a nezhodovali sa. Dobrí zakladatelia by sa mali vedieť nezhodnúť.
Máme niečo postaviť rýchlejšie teraz, alebo počkať na technicky lepšiu verziu? Máme investovať do ďalšieho zariadenia, ďalšieho tímu alebo ďalšieho výskumného projektu?
Na takéto rozhodnutia neexistuje návod. Na začiatku dokonca chýbajú aj údaje, na základe ktorých by sa dalo rozhodovať s istotou.
Práve tu majú motívy zakladateľov najväčší význam. Keď to nevyriešia čísla v tabuľke, na čom ľuďom, ktorí vedú firmu, skutočne záleží?
Naša odpoveď zostáva rovnaká: najprv kvalita kryoprezervácie, potom infraštruktúra potrebná na to, aby bola táto kvalita dostupná väčšiemu počtu ľudí.
Táto priorita sa odráža aj v zverejnených prioritách zakladateľov na rok 2026, od hodnotenia pomocou CT a elektrónovej mikroskopie až po novú perfúziu a riešenia uskladnenia.
Prejavuje sa aj vo výskumnom programe a v technických projektoch, ktoré sa z plánov premenili na fungujúce zariadenie.
Rozhovory s malou skupinou členov ukázali ešte jednu dôležitú vec. Ľudia si dôveryhodnosť organizácie často najprv posudzujú podľa ľudí, ktorí ju vedú.
Pre niektorých bol priamy rozhovor s tímom dôkazom, že spoločnosť je skutočná. Iní chceli vidieť zariadenie, pochopiť prevádzku na mieste alebo získať jasnejší dôkaz o tom, čo sa vlastne buduje.
To je rozumné. Dôvera často začína ľudským kontaktom.
Nesmie sa však pri ňom skončiť.
Preskúmajte tento praktický nástroj
Použite interaktívny nástroj na preskúmanie otázky v tomto článku.
Nástroj sa načítava...
Zakladatelia by mali vytvárať aj poistky proti vlastnej moci
Jedným z najdôležitejších rozhodnutí zakladateľov Tomorrow.bio bolo nezveriť celý záväzok jednej komerčnej spoločnosti.
Tomorrow Biostasis GmbH vykonáva kryoprezerváciu, udržiava pohotovostné tímy a poskytuje služby členom. Potrebuje rásť, prijímať ľudí, investovať a konať rýchlo.
Dlhodobá starostlivosť o pacientov má inú úlohu. Potrebuje stabilitu, chránený kapitál a právne vymedzený účel, ktorý sa nemení podľa priorít komerčného podnikania.
Preto ekosystém Tomorrow.bio tvoria tri organizácie.
Patient Care Foundation koná v záujme pacientov a je právnym opatrovníkom ich tiel a kapitálu.
European Biostasis Foundation vlastní a prevádzkuje švajčiarske zariadenie, poskytuje dlhodobú starostlivosť a vykonáva výskum.
Presné rozdelenie zodpovedností je zverejnené na našej stránke o partnerských organizáciách.
Táto štruktúra nebola doplnená až po tom, čo sa spoločnosť stala úspešnou. EBF vznikla v roku 2019, ešte pred založením Tomorrow.bio v januári 2020.
Táto chronológia ukazuje niečo dôležité.
Na začiatku majú zakladatelia najviac možností udržať si kontrolu. Rozhodnutie vytvoriť samostatné inštitúcie znamená prijať, že poslanie musí napokon presiahnuť samotných zakladateľov.
Žiadna právna štruktúra neodstráni každé riziko. Ľudia ju stále musia dobre riadiť, financovať, udržiavať zariadenie a zabezpečiť včasnú výmenu vedenia.
Štruktúra však obmedzuje, čo môžu budúci vedúci urobiť. Oddeľuje rast od starostlivosti o pacientov a dlhodobé záväzky presúva mimo bežnej komerčnej bilancie.
To je praktický rozdiel medzi vyhlásením „verte nám“ a budovaním dôvodov na dôveru, ktoré si môžu ostatní overiť.
Čo má prežiť zakladateľov
Emil aj ja to považujeme za dielo svojho života. Nehovorím to len tak.
Má to význam, pretože ťažké roky prídu. Prežíva ich každá vážna organizácia, najmä taká, ktorá sa snaží zlepšiť technológiu, ktorej dozretie môže trvať desiatky rokov.
Osobné nasadenie pomáha mladej spoločnosti tieto roky prežiť.
Členovia si však nekupujú len naše osobné nasadenie. Potrebujú, aby spoločnosť, nadácie, zariadenie a štandardy prežili zmeny vo vedení.
Skutočná úloha zakladateľa je teda trochu paradoxná.
Musíme sa o poslanie starať tak, akoby sa oň nikto iný nemal postarať. Potom musíme organizáciu vybudovať tak, aby nás osobne už nepotrebovala.
To znamená prijímať ľudí, ktorí nás dokážu spochybniť, dokumentovať postupy, publikovať prípadové správy, merať kvalitu kryoprezervácie a nastaviť riadenie, ktoré môže fungovať aj bez súhlasu zakladateľa.
Znamená to tiež budovať takú jasnú kultúru, aby budúci vedúci mohli organizáciu prispôsobovať bez toho, aby zabudli, prečo existuje.
Organizácie budované tak, aby vydržali, nemôžu zachovať každý zvyk svojej prvej generácie. Musia zachovať poslanie a zároveň zlepšovať svoje postupy.
Takže áno, pozrite sa na zakladateľov.
Spýtajte sa, prečo sme si vybrali túto prácu, čo sme vybudovali aj bez pozornosti verejnosti a či máme schopnosti potrebné na riešenie problému, ktorý je pred nami.
Potom sa pozrite ďalej než na nás.
Pozrite sa na tím, zverejnené dôkazy, právnu štruktúru a zariadenie. Spýtajte sa, čo by sa stalo, keby prevádzková spoločnosť zanikla alebo keby obaja zakladatelia zajtra odišli.
Ak majú tieto otázky dobré odpovede, zakladatelia dosiahli niečo užitočné.
Ak Tomorrow.bio dokáže dodržať svoje sľuby len vtedy, keď sme s Emilom osobne prítomní, naše životopisy nikoho nezachránia.
Naším cieľom je vybudovať presný opak: organizáciu formovanú zakladateľmi, ktorá je však schopná ich prežiť.
Zhrnutie: Emil Kendziorra a Fernando Azevedo Pinheiro založili Tomorrow.bio s doplňujúcimi sa medicínskymi, vedeckými, technickými a manažérskymi skúsenosťami. Ich nasadenie má význam aj dnes, no ich najdôležitejšou úlohou je vybudovať tím a štruktúru, ktoré budú slúžiť členom aj potom, keď zakladatelia už nebudú vo vedení.
Ďalšie čítanie